VIVER É PARA PROFISSIONAL

1. Faça com esforço, determinação e entusiasmo o que você determinar como importante na sua vida;

2. Cultive sempre a esperança e a fé nas pessoas e na vida, sem colocar um pé atrás que a impeça de acreditar que é possível;

3. Creia no seu potencial para viver uma grandiosa e gratificante vida - é em grande parte uma questão de esforço que fazemos, da intensidade do nosso desejo de retribuir de algum modo o milagre de nossa existência;

4. Que possuímos o poder de moldar o curso da nossa vida e do nosso destino, em um grau significativo;

5. Percorra um caminho que siga os ditamos da sua consciência, fazendo da sua vida um serviço aos semelhantes, e assim preenchendo a parte de você que é a mais elevada, mais nobre e mais singularmente humana;

6. Realize o melhor do seu destino;

7. Esteja ciente do seu lugar na vida e da sua dívida com o próximo;

8. Exerça a sua influência no mundo, tendo a certeza de que suas ações desencadeiam uma série de efeito incontáveis, buscando deixar este nosso mundo melhor e mais fácil de ser povoado;

9. Saiba que a vida funciona como um processo e sua busca pelo profissionalismo também - é como se fosse uma carreira a ser perseguida, que para passar de um patamar a outro alguns pré-requisitos precisam ser cumpridos.

10. Cuide da reciprocidade: não faça aos outros quer não quer para si mesmo, pois pode funcionar exatamente como um bumerangue - o que for, pode voltar em uma intensidade ainda maior.

"VIDAS BASEADAS EM TER SÃO MENOS LIVRES

DO QUE VIDAS BASEADAS EM SER OU FAZER"

TRANSFORME O NEGÓCIO DA SUA VIDA E A VIDA DO SEU NEGÓCIO!

O que você pensa é o que você faz?

O futuro entra em nós, a fim de nos transformar, muito antes de ele acontecer.

Quando enfrentar uma nova decisão ou um novo desafio, dê um passo atrás por um momento e considere se você tem o modelo certo para ele.

1. Reconheça como os modelos limitam ou expandemseu escopo de ação.

2. Saiba como mudar de cavalo.

3. Reconheça que as mudanças de paradigma são uma rua de mão-dupla.

4. Veja uma nova maneira de enxergar.

5. Aproxime-se e afaste-se para discernir na complexidade.

6. Dedique-se aos experimentos.

O mundo é mais maleável do que você pensa. Isso significa que o fator limitante da busca de novas oportunidades - seja na saúde pessoal, na criação de valores econômicos ou na paz mundial - frequentemente são seus próprios modelos mentais. Sua própria mente cria as cercas nas quais você vive e seu pensamento está limitado pelos limites do possível.

Algumas dessas limitações são bem reais. Mas devido à natureza dos modelos mentais, frequentemente há buracos nas cercas que você é incapaz de ver. Uma vez que alguém os encontra, eles geralmente parecem óbvios, porém você precisa ser capaz de pensar criativamente para vê-los antes. Pare e Pense! Se você puder cultivar a habilidade de pensar em novas direções, você tem a possibilidade de transformar o negócio de sua vida e a vida de seu negócio. Há tantas oportunidades de transformação, e você só precisa é enxergá-las. Você só precisa da coragem e do entendimento para ter pensamentos impossíveis - e então agir sobre eles.

A Gestão do Desempenho trata-se de um processo no âmbito da gestão de pessoas, que vem mudando muito dentro das organizações, deixando de ser um mero processo de avaliação de desempenho para um processo de gestão de aprendizagem, do autodesenvolvimento, da gestão da própria carreira, das aspirações profissionais.

Antes praticava-se a avaliação de desempenho focando-se essencialmente em números, metas e objetivos, identificando-se ao final de um período os resultados obtidos pela empresa, área ou unidade de trabalho.

Hoje, na era do planejamento e dos mapas estratégicos, as organizações, além de traçarem seus planos de negócio e o resultado esperado, também definem as expectativas de seus clientes, as competências da organização, seus traços culturais e valores e diferenciais de produtos e serviços que não podem ser traduzidos apenas em números e que demandam uma avaliação comportamental, por parte dos gestores, tornano o processo mais subjetivo e cheio de significados específicos para o sucesso do negócio.

Em outras palavras a gestão do desempenho tem sido uma importante ferramenta de competitividade e de identidade organizacional que permite que colaboradores, gestores e a área de RH construam ciclos de comprometimento, na medida em que articulam os interesses da empresa, da área e do indivíduo.